在江西省內(nèi)，幾乎隨處都能看到江西省建工集團有限責任公司（以下簡稱為“江西建工”）承建的工程項目和高高飄揚在施工現(xiàn)場的旗幟。作為江西省大型龍頭建筑企業(yè)，江西建工在新時代將如何承前啟后，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？日前，記者專程采訪了江西建工黨委副書記、總經(jīng)理周才柬。讓我們走近這家公司，看江西建工是如何將自身全方位打造成紅土地上的優(yōu)質龍頭建企。
記者：作為江西省建企的“領頭羊”，江西建工是如何實行轉型升級的？
周才柬：江西建工始建于1952年，是一家具有66年發(fā)展歷史的省屬國有大型建筑集團企業(yè)，也是江西省首家擁有特級資質的建筑企業(yè)。然而，改制前的江西建工，連續(xù)13年虧損，幾近破產(chǎn)邊緣。改革改制成了當時唯一可行的出路。
于是，在市場倒逼之下，我們在2009～2011年間按照“優(yōu)劣分離、盤活存量、引進增量、分批推進、整體改制”的改革原則下，組織優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質資產(chǎn)、優(yōu)秀人才重點突圍，在母、子公司分步推進了股權多元化的混合所有制改革。
值得一提的是，在國有控股的前提下，我們在子公司層面引入職工股東。職工以自然人的身份直接持有企業(yè)股份；母公司層面引入管理團隊股東和戰(zhàn)略投資者股東；管理團隊系母子公司兩級高管和經(jīng)營、管理、技術骨干，通過組建民營性質的投資公司，間接持有企業(yè)股份。國有出資為經(jīng)評估的優(yōu)質國有資產(chǎn)。職工股東、管理團隊股東和戰(zhàn)略投資者股東現(xiàn)金入股，同股同權。最后分別由省國資委、臺灣漢唐集成股份有限公司、江西益合投資股份有限公司三方出資，共同組建成立了國有控股的江西建工。形成了國有資本、臺資資本、民營資本融合合作的投資主體多元化格局。
由于引進了內(nèi)部職工持股和戰(zhàn)略投資者入股，特別是內(nèi)部職工持股這種新型企業(yè)治理模式，使得企業(yè)與職工個人的命運牢牢地綁定在一起，形成了“利益共分享、責任共擔當”的命運共同體。原來企業(yè)內(nèi)部一些以權謀私、人浮于事等弊端得到了根本性改變，扭轉了企業(yè)的生死局面，助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各方面得到了較好的發(fā)展。
記者：2017年發(fā)布的國辦19號文件對建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多要求。那么，在過去一年的實踐過程中，江西建工形成了哪些有益、有效的轉型發(fā)展經(jīng)驗？
周才柬：2017年以來，江西建工認真貫徹國辦19號文件精神，堅持以推進供給側結構性改革為主線，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這一年中，我們始終把“改革創(chuàng)新、轉型升級”作為江西建工提質增效的內(nèi)生動力持續(xù)推進。在具體實踐過程中，主要做了三大方面的探索：
第一，以改革創(chuàng)新為著力點，不斷增強內(nèi)控水平。首先，江西建工持續(xù)推進上市培育工作。針對IPO上市規(guī)范管理的重點和難點，出臺了《提升項目管理水平兩年行動方案》并開展了兩輪檢查；其次，持續(xù)增強內(nèi)控管理的力度，先后制定出臺了《PPP項目文件管理》《法律事務工作管理暫行規(guī)定》《科技經(jīng)費管理制度》等一批規(guī)則制度。通過這些制度規(guī)定，進一步規(guī)范了江西建工的內(nèi)部管理。
第二，以管控風險為重點，不斷優(yōu)化發(fā)展質量。首先是加強了重要規(guī)章制度、重大經(jīng)營決策和各類合同的合法合規(guī)審查。強化了訴訟案件的跟蹤管理和風險項目的科學處置和司法援助。其次是加強了財務管理。通過規(guī)范財務基礎管理，我們強化了項目工程款的監(jiān)管，積極破解了資金瓶頸，有效降低了企業(yè)財務風險，還提高了經(jīng)營質量。在加大自營項目比重的基礎上，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實施多元化經(jīng)營，持續(xù)規(guī)范PPP項目經(jīng)營，全面提高經(jīng)營效率。
第三，以保障安全為立足點，不斷提升品牌形象。我們持續(xù)開展項目黨支部標準化和項目現(xiàn)場質量現(xiàn)場文明標準化的“雙標化”創(chuàng)建，進一步提升項目管理水平和工程建設質量。同時，江西建工還加強了項目工程的全流程監(jiān)管，堅持開展質量安全季度巡查和半年度大檢查。2017年，江西建工通過了全國和全省建設工程質量安全提升行動專項檢查，實現(xiàn)了項目質量安全零事故的目標。
記者：江西建工已連續(xù)多年新簽合同額不斷增長，業(yè)務快速增長主要體現(xiàn)在哪些領域？
周才柬：近年來，我們的營業(yè)收入保持比較穩(wěn)定的增長。2017年，江西建工經(jīng)營創(chuàng)效持續(xù)向好，一些領域發(fā)展搶眼，業(yè)務增長較快。這體現(xiàn)在四個方面：
一是“雙外”(省外、國外)項目持續(xù)向好，市場業(yè)務份額占比高達60%以上；
二是政府性投資項目穩(wěn)步增長。2017年江西建工新簽合同額391.6億元，業(yè)務占比59.4%，棚戶區(qū)改造、地下管廊、高標準基本農(nóng)田改造等項目占比不斷加大；
三是PPP、EPC和融資代建項目成為新的業(yè)務增長點。2017年江西建工共承接PPP和EPC項目合同260.6億元，業(yè)務占比39.5%。其中PPP項目承接17個，合同金額158億元；
四是大體量、高層等優(yōu)質項目不斷增加。2017年江西建工承接億元以上項目161個，其中5億元以上項目25個。大體量項目總額超過529.7億元，占比80.3%。傳統(tǒng)領域房建工程業(yè)務“一元獨大”狀況持續(xù)改善，業(yè)務占比僅為25.6%，降幅加大。
除了做強建筑施工主業(yè)，我們還積極拓展新領域的新業(yè)務，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的前延后伸，實施多元化經(jīng)營，不斷推動江西建工高質量發(fā)展。特別是由于近年來EPC模式快速發(fā)展，因此我們加大了建筑設計領域的發(fā)展力度。在建筑設計環(huán)節(jié)加大了人力物力投入，全面加強江西建工設計院建設。
記者：近年來，江西建工取得了哪些成績，實現(xiàn)了哪些發(fā)展戰(zhàn)略目標？請談談江西建工今后的業(yè)績展望。
周才柬：自2011年完成混合所有制改革以來，江西建工已經(jīng)連續(xù)4年躋身中國企業(yè)500強。在2017年，江西建工全年新簽合同額、營業(yè)收入和利稅總額三大經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。去年新簽合同額總計659.4億元，占年計劃的101.4%，同比增長8.3%；實現(xiàn)營業(yè)收入405.0億元，占年計劃的109.5%，同比增長10.7%；實現(xiàn)利稅總額22.7億元，與去年基本持平；實現(xiàn)利潤總額8.5億元，占年計劃的113.3%，同比增長20.6%。
作為省屬國有控股企業(yè)，我們一直把做大做強企業(yè)規(guī)模，確保國有資本保值增值作為發(fā)展的重要目標。為此，我們提出了“穩(wěn)增長、促轉型、保上市、國際化”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標。為了全力打造國企改革“江西樣板”，將企業(yè)持續(xù)做大、做強、做優(yōu)，江西建工主動大膽地自我加壓，調(diào)整了“十三五”總體發(fā)展目標。到2020年，江西建工要實現(xiàn)新簽合同額840億元，營業(yè)收入超過500億元，利潤總額達到10億元。我們將通過更高的標準、更嚴的要求來實現(xiàn)改制以來的第二次提速發(fā)展。
記者：請您談談在技術創(chuàng)新和打造核心技術優(yōu)勢方面，江西建工有哪些創(chuàng)新舉措，又取得了哪些矚目成績？
周才柬：我們一直非常重視技術創(chuàng)新。技術進步是江西建工的考核指標之一，同時，我們要求各子公司每年技術進步效益率不低于千分之六點五。此外，還成立了江西建工科協(xié)，有組織地推動企業(yè)科學技術的發(fā)展進步。
2017年，江西建工加強了BIM技術的研究應用推廣及各類技術創(chuàng)新，成立了BIM技術工程中心；并在江西省興國縣公共服務PPP工程等7個項目運用了相關技術。此外，還參與了國家級行業(yè)標準編制1項，省級行業(yè)標準4項，評審省級工法101項。獲得了國家發(fā)明專利4項，國家實用新型專利8項。
記者：請談談近年來江西建工“走出去”的情況。其一，江西建工在“全國化發(fā)展”上的戰(zhàn)略新定位是什么？其二，江西建工將如何響應國家“一帶一路”倡議，積極走出國門，走向世界？
周才柬：一直以來，我們堅定不移地實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。在做好省內(nèi)存量市場的同時，積極向省外和國外市場擴張。2013年以來，省外市場業(yè)務份額占比一直位于50%左右；2015年達到了67%以上的高峰。從2016年開始，我們積極參與 “一帶一路”國際產(chǎn)能合作；2017年，海外市場全年新簽合同額首次超過100億元，取得46年以來最好成績。
另一方面，我們積極探索“以施工帶動投資”的模式，構建了海外多元化發(fā)展格局。比如借助中標孟加拉12.3億美元房建項目的契機，正在與當?shù)厍⒄勍顿Y光伏項目。
此外，江西建工還在投融資領域項目積極試水，2017年，注冊成立了江西融銀建設投資有限公司。
目前，我們已經(jīng)與馬來西亞BNG環(huán)球控股公司互相合作，與孟加拉政府簽約了81.4億元人民幣住房項目，還與印度Varaha基建公司合作簽約了印度古吉拉特邦8.6億元人民幣公路項目。
同時，江西建工以贊比亞華港公司為基地，向周邊國家輻射的傳統(tǒng)非洲市場進行開拓并取得了斐然成績。
此外，我們的布局設點工作也在穩(wěn)步推進。通過項目介入的方式，江西建工完成了對孟加拉、越南、柬埔寨、肯尼亞、毛里求斯、剛果（金）、南非等海外國家的市場考察；新注冊成立了越南、毛里求斯等地的海外子公司；在孟加拉、剛果（金）等地的海外子公司的注冊工作已全面啟動。
一言以蔽之，江西建工的海外市場形成了“以江西建工海外工程公司為引領，建工一、二、三、四建等子公司和路橋總承包公司積極參與”的發(fā)展格局。走出國門、上下攜手、共闖海外——國際化發(fā)展已成為江西建工經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。
下一步，我們將在繼續(xù)做好省內(nèi)省外存量市場競爭的同時，積極主動地向海外擴展。在“十三五”末，江西建工力爭實現(xiàn)海外年新簽合同額80億元、營業(yè)額50億元、利潤1億元并進入全球250強國際工程承包商的目標。